Des entreprises qui opèrent sur le même Marché peuvent avoir des Cultures très différentes :
- La diffusion de l’information interne est limitée ou au contraire elle est généralisée
- La hiérarchie est loin du terrain ou elle est proche de ses équipes
- La direction générale s’intéresse à la Transformation ou aux Opérations
- Le Numérique est considéré comme une préoccupation secondaire, ou comme un domaine vital
- On accepte ou non la prise de risque
- On cherche l’égalitarisme ou on cherche à récompenser les meilleurs
- On privilégie le Client ou le personnel
- On passe beaucoup d’énergie au reporting ou on se contente de quelques éléments de synthèse
- …
Même si les Produits et les Processus sont proches, la fusion peut se heurter à des Cultures différentes et aboutir à un rejet de l’une ou l’autre partie. Il ne suffit pas d’harmoniser les Modèles il faut aussi adapter les Cultures.
A vrai dire, la façon la plus efficace de fusionner rapidement consiste à définir la structure d’organisation et à nommer dès le départ les nouveaux responsables pour agir rapidement.
C’est la meilleure manière de mettre au travail les équipes et d’éviter que chacun gamberge sur les chances de chaque manager d’être choisi pour occuper des postes de responsabilité.
L'histoire de George Le Boulanger est mise à disposition selon les termes de la
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