Acte 4 : Se doter d'une Fondation
L'histoire de George Le Boulanger est mise à disposition selon les termes de la
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Accueil
Acte 1 - Créer une entreprise
1.1 Pourquoi ne pas créer son job ?
1.2 Partir de la Valeur
1.3 Identifier un Modèle de Produit
1.4 Acquérir un savoir-faire
1.5 Adopter la bonne attitude : ténacité, inventivité et économie
1.6 Une Entreprise nécessite des Ressources
1.7 Organiser les Opérations
1.8 Formaliser le savoir faire en Modèle d'Opération pour croitre
1.9 A coté des Opérations, existe la Transformation
1.10 Décharger les Transformateurs des Opérations
1.11 Formaliser le Modèle de Transformation
Acte 2 - Croître par extension géographique
2.1 La croissance géographique est la plus simple
2.2 Apprendre à convaincre
2.3 Financer l'amorçage par des business angels
2.4 Centraliser la Transformation
2.5 Centraliser les achats
2.6 Généraliser le principe: centraliser les Modèles et décentraliser les Opérations
2.7 Puissance de l'image et de la marque
2.8 Centraliser les informations clients
2.9 S'ouvrir à l'international
2.10 Différencier les produits par pays
Acte 3 - Gagner en efficacité par le numérique
3.1 Des Acteurs Numériques assistent des Acteurs Humains
3.2 Standardiser les Solutions du même domaine fonctionnel
3.3 Distinguer Solutions de Commodité et Solutions Métier
3.4 Utiliser des Progiciels pour les Solutions de Commodité
3.5 Tirer Partie du Cloud
Acte 4 - Se doter d’une Fondation pour « complexité, agilité et synergie »
4.1 Interconnecter les Solutions des différents domaines
4.2 Définir une Utilisation simple et homogène
4.3 Fabriquer différents Produits avec les mêmes Composants
4.4 Fabriquer différentes Solutions Opérationnelles avec les mêmes Composants
Acte 5 - Entreprise étendue aux partenaires
5.1 Se concentrer sur ses points forts
5.2 Modéliser les Processus de bout en bout
5.3 Connecter les mobiles
Acte 6 - Nouvelle proposition de Valeur: distribuer des sandwiches via Internet
6.1 Imaginer une nouvelle proposition de Valeur
6.2 Offrir une nouvelle Valeur de distribution
6.3 Financer par le Capital-Risque
6.4 Abandonner ce qui ne marche pas
6.5 Les Transformateurs ont droit à l'erreur
Acte 7 - Nouvelle proposition de valeur: vendre des Modèles
7.1 Connaître les attentes des Clients par les réseaux sociaux
7.2 Connaître ses forces et faiblesses
7.3 Exercer une veille Métier
7.4 Offrir des Modèles
7.5 Offrir une nouvelle Valeur d'usage
7.6 Construire un Modèle financier
7.7 Le risque financier est élevé pour les investisseurs
Acte 8 - Fusionner avec un réseau de patisseries
8.1 Les fusions sont un moyen rapide pour croître
8.2 La fusion doit avoir un intérêt Métier
8.3 Financer par les banques
8.4 La fusion des cultures est difficile
8.5 Les économies d'échelle supposent de fusionner les Modèles Opérationnels
Acte 9 - Bien exécuter la Transformation
9.1 Transformer une Entreprise utilise les mêmes pratiques que créer une Entreprise
9.2 L'équipe de Transformation doit être pluridisciplinaire et posséder un leader
9.3 Formaliser et partager le but
9.4 Tous les Acteurs de la Transformation doivent partager le même langage de la Transformation
9.5 Tous les Acteurs de la Transformation doivent partager le même langage Métier
9.6 Les Acteurs de la Transformation partagent Approche et outils
9.7 Tous les Acteurs de la Transformation doivent partager le même esprit d'équipe
9.8 Gérer les risques
9.9 Découper un programme en projets
9.10 Privilégier une Approche agile
9.11 Réduire la variété des Produits
9.12 Les Objets du Métier sont définis avant les Processus
9.13 Modéliser et optimiser un Processus
9.14 Le même Modèle de Processus doit supporter des formes d'organisation différentes
9.15 Bien construire et supporter des Composants
9.16 Conserver la responsabilité des Solutions Métier
9.17 Le Modèle doit être modifiable par le Métier
9.18 Définir l'organisation des Opérations et les rôles
9.19 Il ne suffit pas de se doter d'un bon Modèle, il faut aussi gérer le changement pour les utilisateurs
9.20 Donner du sens
Acte 10 - Organiser la transformation
10.1 Définir organisation et rôles de la Transformation
10.2 Isoler l'équipe Fondation et lui affecter un budget
10.3 Définir la bonne gouvernance de Transformation
10.4 La bonne gestion de projet ne suffit pas à produire un bon Modèle
10.5 La bureaucratie peut faire échouer une Transformation
10.6 Gestion des ressources humaines de Transformation et culture de la Transformation
Epilogue
11.1 Céder son entreprise
11.2 Aider les jeunes entrepreneurs
Glossaire
Contributeurs
A propos
Table des Matières
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