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Les Organisations classiques
Toute entreprise se structure en fonction d’un certain nombre de dimensions : dans la majorité des cas on retrouve les dimensions suivantes :
- Ligne Produit : par exemple, on sépare les automobiles des poids lourds
- Domaine de Processus : par exemple, on sépare Production et Distribution
- Territoire : par exemple une Unité par région
- Client particuliers et Clients Entreprise
- Forme de Distribution : on sépare la Banque directe de la Banque de réseau
Les 3 premières sont les plus utilisées.
La dimension majeure était le Territoire ; c’est aujourd’hui la ligne Produit tout simplement parce que la rapidité des transports, les facilités de communication et la banalisation des Produits ont gommé les différences entre pays.Une Entreprise peut bien sûr combiner ces dimensions : par exemple, elle crée une division par ligne Produit et chacune de ces divisions est décomposée entre Département-Production et Département-Distribution.
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L’accélération des Transformation fait apparaitre une autre dimension
Si l’Entreprise souhaite que leurs Transformations soient plus rapides que celles de leurs concurrentes, elle demande aux Transformateurs de consacrer 200% de leur énergie à la réussite de la Transformation, ce qui suppose qu’ils ne soient pas occupés à des tâches Opérationnelles.
Une nouvelle ligne de démarcation apparait entre Opérations et Transformation.
Et au sein de la Transformation, on voit apparaitre la séparation entre Solutions et Fondation (rappelons que la Fondation contient les Modèles communs aux différentes Solutions).Pour prendre un exemple, un Groupe est décomposé en plusieurs Compagnies, chacune ayant en charge une ligne Produit.
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Structure d’une Compagnie
Chaque Compagnie est structurée en 2 Unités : Transformation et Opérations.
Les Opérations gèrent le présent et génèrent les revenus de la Compagnie :- La Production
- La Distribution
- Les Ressources ; ressources humaines, finances, locaux, informations…
- Le pilotage de la Compagnie
La Transformation prépare le futur :- Définition de la stratégie
- Construction des nouveaux Modèles pour Offre de Produits, Modèle Opérationnel, Image
- Déploiement des nouveaux Modèles : formation des Acteurs, installation des matériels, migration des informations…
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Structure du Groupe
Le Groupe est structuré de la même façon : Opérations et Transformation.
Les Opérations ne concernent pas la Distribution ou la Production qui sont effectuées par les Compagnies, mais- la gestion des Ressources propres au Groupe, la gestion des cadres supérieurs, la gestion financière
- et le pilotage de l’ensemble
La Transformation prépare le futur :- définition de la stratégie du Groupe
- construction de la Fondation Groupe qui représente tous les Modèles qui peuvent être réutilisables par les Compagnies : Modèle de gestion du personnel, Modèle de gestion financière, Solutions mutualisées, Composants communs, Approche de Transformation commune…
- déploiement des Modèles communs auprès des équipes de Transformation des Compagnies
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L'histoire de George Le Boulanger est mise à disposition selon les termes de la
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